The Healing Way by Sandra Khajuria

Good-Guy Führungskräftetraining

Ein Wandel von der wackeligen leistungsorientierten Firmenkultur zur resilienten Wertschätzungskultur.

Motivierte, zuverlässige Mitarbeiter, die einander inspirieren und überdurchschnittlich performen – weil sie wollen, weil sie können, nicht weil sie müssen. Das Non plus Ultra, richtig? Mit 16 Jahren Expertise im Personalwesen ist meine Quintessenz zum Führen erfolgreicher Teams – ein gut gesinntes Herz ist mehr wert, als der gezahlte Bonus, der im nächsten Monat bereits vergessen ist.

Zuckerwatten-Geschwafel denkst Du? Vergiss es.
Jahrelange analytisch-rationale Ausarbeitung von Personalkennzahlen und Metrics, praxisorientierte Forschung sowie Implementierungsstrategien in Trial & Error führten zu dieser These – kein Wunschdenken, sondern angewandte HR Strategie at it’s best.

Aber wie bildet man motivierte Teams, die auch in Zeiten des Wandels à la Covid und „the great resignation“ konstant und resilient performen? Man beginnt allem voran sie als Menschen und erst dann als Mitarbeiter wahrzunehmen.

In intensiven Management Coachings in einer - ich nenne es liebevoll „rauen, Männer dominierten Branche“ – konnte ich erfolgreich das Konzept „People First“ durchsetzen, welche letztlich zu geringerer Fluktuation, gesteigerter (messbarer!) Produktivität und gesunkenen Kosten durch wegfallende Neubesetzung von Stellen und effektivere Nutzung der Arbeitszeit führte (und heute noch führt!). Die Arbeit „an“ der Führungskraft mit Fokus auf Reflexion und Bestandsaufnahmen der Ist-Situation führt zur ersten wichtigen Erkenntnis – was kann ich den Mitarbeitern bieten und was möchte ich aus bestimmten Überzeugungen nicht bieten. In den seltensten Fällen handelt es sich bei der Evaluierung von „was will mein Mitarbeiter“ vs. „was kann ich geben“ um finanzielle Anliegen. Oft steht ein Ungleichgewicht zwischen der Anforderung an den Mitarbeiter und seiner persönlichen Integrität/Entfaltung einer erfolgreichen Leistung im Weg. Arbeitszeiten, Rahmenbedingungen, Kommunikation und oft das ‚gehört und wahrgenommen werden‘.

Nicht selten sind sich Führungskräfte der Tragweite ihres Verhaltens, weit über die Firmenmauern hinaus, nicht bewusst. Behandel den Menschen hinter dem Mitarbeiter gut, dann wird genau dieser Mensch dafür sorgen, dass jener Mitarbeiter erfolgreich leisten kann.

Ich begleite Manager, Teamleiter, neue und erfahrene Führungskräfte dabei eine wertschätzende „Good-Guy“ Unternehmenskultur zu pflegen und dadurch einen Wandel in die Wertschätzungsgesellschaft zu bewirken.